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世界首架载人飞碟，6月3日在深圳正式起飞。这架飞碟是电动的，最大飞行高度200米，续航时间15分钟。（via）
[doge]我老公老公的叫的勤快着呢，我老公下了班恨不得油门踩进机盖子火速回家！我不工作，不挣钱，不做家务，但是公婆老喜欢我了，主打的就是一个嘴甜，叫我婆婆叫的亲着呢，哄得我婆婆一愣一愣的，把她的存款全都转给我了[笑哭R]，在外人眼里我是一个好吃懒做的人，在公婆眼里我是他们的亲闺女，在婆家是皇帝一般的存在，基本我想干什么就干什么，只要我高兴就是把房顶子掀了我公婆都没意见[笑哭R]。
这么说热带美食比温带的更值得尝试 删除 重试 复制 不能一概而论，热带美食和温带美食都有它们独特的魅力和特色，而且很难进行比较。热带气候和文化的特点为热带美食提供了丰富的食材和独特的烹饪方式和风味，同时也随着时间的推移形成了独特的美食文化。温带美食则依赖于当地气候和所处文化的特点，也形成了各自迷人的特色。 总的来说，美食的价值不仅在于味道、口感和烹饪方法等方面，更包括它所传达的文化、历史和地域信息等方面。因此，无论是热带美食还是温带美食，都值得我们去品尝和探索，发现其中的美妙之处。 2023/6/8 21:43:18 可以讲述下他们的特色区别吗 删除 重试 复制 当涉及到热带美食和温带美食时，它们的特点和区别主要是由于它们生长的气候和文化背景的不同所导致的。 热带美食通常是由富含糖分和植物蛋白的食材所制成。比如，在东南亚地区，稻米，次粉和椰子是主食材料，而各种咖喱、椰浆和香料则赋予了这些食物特有的口味和香气。此外，热带气候也为这些国家提供了丰富的热带水果，比如榴莲、菠萝、芒果等，它们在当地食品中也占有很重要的地位。 温带美食通常是由动物性食品和谷类类食材制成，比如面包、面条和肉类等，以及一些蔬菜和水果。由于气候的限制，温带地区的食材相对来说比较有限，因此烹饪技巧非常重要，食品的烹饪方法也相对简单和直接。 总的来说，热带美食和温带美食都有各自的特点和优势，而这些独特之处让他们在全球范围内备受欢迎。无论是热带美食还是温带美食，它们的美味和魅力未曾减弱。
吾有义子吕布，养子冉闵，结义兄弟高欢，义侄石虎，爱妾杨玉环、陈圆圆，太后慈禧，大丞相杨坚，大司马霍光，御史大夫李斯，太师王莽，太傅蔡京，太保严嵩，大司农和珅，吏部尚书司马懿，兵部尚书曹操，户部尚书吕不韦，礼部尚书赵光义，刑部尚书李林甫，工部尚书严世蕃，少师黄巢，少保秦桧，少傅杨国忠；兵马大元帅赵匡胤，骠骑将军项羽，车骑将军尔朱荣，卫将军朱温，前将军吴三桂，左将军石勒，右将军侯景，后将军司马师，偏将军司马昭，中郎将董卓，征北大将军朱祁镇，征东大将军杨广，军师郭开，谋士马谡、赵括，先锋大将李景隆；秉笔太监魏忠贤，中车府令赵高，大内总管嫪毐；节度使安禄山、史思明、石敬瑭，吾何愁大业不成
“效率之年”是马克·扎克伯格在 2 月份为 2023 年定下的主题词，目的是改善财务、让公司更高效。裁员随之成为持续笼罩在所有员工头上的阴影。
在 3 月到 5 月，Meta 将分三批一共裁员 1 万人，4 月份的裁员还没有完全结束，5 月份的第三轮刚开启。这还不包括 2022 年底已经被裁的 2 万人。根据财报的公开数据推测，裁员全部结束后，Meta 的员工将从巅峰期的 87000 人减少到 67000 人。
Leo 是 Instagram 伦敦部门的工程师，4 月第二批裁员中被波及。她在公司的时间不长，聊天时还习惯称呼公司“Facebook”而不是“Meta”。资历上属于高级软件工程师，也就是被认为能力成熟、相当稳定、可躺平可晋升可跳槽、相当有安全感的 L5 级别。
作为裁员风暴中的一员，她显得很平静。英国的裁员程序将会延续两到四个月，在等待最终的谈判结果下来之前，她打算一边面试，一边计划未来。极客公园和她聊了聊这次裁员的情况，在 Meta 快节奏、高压力的工作氛围，以及作为一个员工对公司的看法。
她在很多不同地方工作过，包括国内的创业公司，她说作为一个工程师在 Meta 工作很累，但是很爽，有很大的话语权。只是公司没有护城河，大家都处于苦苦支撑的状态，这也是 Meta 要 All in 元宇宙的根本原因。小扎宣布分三批裁员，她觉得除了操作上的可行性，也有持续推动股价的考虑。
在 2 月份对外公开了裁员计划之后，Meta 股价一路上涨。最近四月底的第一季度财报发出后，当天股价便上涨了 12%。
以下是经整理过的 Leo 自述。通过她的讲述，或许能带给你理解这家巨头公司的一块拼图。
一
我收到裁员通知挺意外的，因为我觉得自己是收不到的。后来发现，我们整个组全收到了。
按照英国法律，如果 10 个相同职位和级别之中要裁 1 个人，那 10 个人都会收到“You are potenially affected（你可能会受到影响）”，这个时候我们不知道要裁多少人。
我整个团队全部都收到了“potentially affected”，因为之前 Instagram 扩张的计划改变了，伦敦分部要撤掉，把这部分人迁移回美国去。
按照公司之前的设想，想让 Instagram 的工程师团队（engineer team）在全球运转起来。美国东岸、西岸和英国最好都有分部，英国也有重要的 team。后来发现由于时差，效率不是很高；同时，由于公司整体招聘冻结，也导致在伦敦招聘不是很顺利。
这次裁员伴随着组织调整，就是组织扁平化。IC（注：Individual contributors，非经理岗）上面有 Manager（经理），到扎克伯格当中有几层。五六层是正常的，八九层就太多了。现在有些地方层级太多了，当中有一些 manager 可能会被裁掉，或者给予转成 IC 的选项，同时裁掉一部分 engineer。
的确存在架构冗余的情况。我们团队很忙，日常工作紧张，但其他很轻松的团队肯定有。比如，有的 manager 下面管 8 个人，有的 manager 下面只有两个 manager，没有其他 IC，我觉得这的确不是很合理。
2023 年可能会裁约 1 万个人，伴随裁员，一些部门就会重组。
3 月中旬全公司都收到了一封邮件通知。接着进行了全公司跟小扎（扎克伯格）的 Q&A。他说，去年 11 月份裁员的时候，你们说公司不透明，现在公司就对你们透明一点。
他说了为什么要裁员，以及裁员的逻辑。会分三波裁，第一波是 3 月份，1500 个人左右，主要是 Recruiting（招聘）。我们过去不知道公司 Reruiting 有 1500 个人。4 月份第三周、5 月份第三周分别是第二波和第三波。
第二波是技术人员，包含涉及 engineer 的团队和部门，就是我所在的这一块，会裁 4000 个左右。5 月份人应该更多，应该有可能会 5000 到 6000（注：5 月下旬，Meta 宣布第三波裁员 6000 人），属于 Business，包括市场、销售，裁的 engineer 不多，除非项目实在太烂了。
小扎解释了分三波裁的原因，只有 Recruiting 可以先裁，技术人员裁了之后，再考虑一下，才知道 Business 要怎么裁。说起来也合理，但是我猜测，可能有持续推动股价的考虑。
关于为什么裁员，他说了很多原因，其中有一个我很难接受，但想想也正常。他说，11 月份裁得不错，效率提升了，没有想到可以去除那么多隐形开销。所以他想再 push harder 一点。一些项目关掉了，节省的开销并不单单包含这些项目的开销，也包含关于这些项目涉及交通、联络的开销。我觉得他没有装，他怎么想就怎么说的。
隐藏的含义就是，他觉得现在很多人可能还在拖累公司，不需要这么多人。有一些项目的确是关掉好，他想专注在一些赚钱的项目，或者有潜力的东西上。
公司和个人的利益不可能完全一致，所以我觉得在他的角度完全合理，只是他说出来之后让我觉得很震惊。我平时说话已经让别人很难接受了，他居然让我很难接受。
不过这也是 Q&A 的好处，问题都是很尖锐，所以我们很喜闻乐见看他 Q&A。
他非常 engineer，大公司里工程师出身的人还在做 CEO，只有他一个。我进 Facebook 也是看到了这一点。
二
在英国这边，会有时长两个月多的协商流程。收到裁员邮件的后两周，公司会给时间投票选谈判代表。代表的数量是根据受波及的人数决定的，目前是 50:1。
因为每个人的诉求不一样，代表要尽量覆盖所有人的诉求。有些人希望留下，有些人希望拿更多的钱走，有些人希望去美国，每个人都会说自己的关注点，你喜欢的话就可以投票请他做代表。
举例来说，像乌克兰、俄罗斯这样来自战乱国家的人，留在英国就是第一优先级，会希望优先转岗。有些人会说，我已经在美国、英国工作很多年，对签证方面的事情很熟，可以帮你们拿到好的裁决结果；有些人说我是 manager，过去几年我被裁过，我也裁过别人，我对这方面都很有研究。
这些同事很高效地建立很多 WhatsApp 群，在 Google Docs 上建立时间线，把所有的资源、工会都弄起来，在线投票。没有组织，是自发的。停掉工作三天，他们就可以做这么多事情。我觉得很惊讶，但这也很必然。所以我很开心，同事们真的能力都很强。
这些代表会跟公司谈判一个多月左右，就是集体协商（collective consultation）。在谈判开始的那一天，公司会告诉这些代表，具体要裁员多少人。
他们就充当传话筒，跟我们一起聊，直到拿到一个大家都觉得还可以的协议结果（package）。很多内容可以谈：赔偿多少钱；有没有一些人要留下来，能不能给一些转组的机会，有没有转美国的机会；有些人在意签证，那么能不能少给点补偿，多让我们在在职名单（payroll）上呆一阵，让持签证（on visa）的人可以找到工作。
期间会确定谁要被开除，标准也是我们、代表、公司之间谈出来的。11 月份裁员的标准是这么定的，上一次 Performance review 评级，加上在公司服役了几年，每年加 0.5 分，再有其他维度的评分加在一起，计算每个人的总分。通过排序就会确定谁被影响。
我属于英国 Instagram，是不是会转到美国去多了一个变数，集体协商的时候，代表 Instagram 的人收到的选项会多一些。不过由于部门是整体撤掉，所以打分阶段没有意义，原则上不会有人留下来。
集体协商结束之后，受影响的人进入个人协商（individual consultation）。个人协商如果涉及律师费用，公司最后会报销。
公司会酌情考虑个人情况，但是你一定要把诉求说出来，什么都是可以放在桌面上谈的。我可以说我是家里唯一的收入来源，我有一个小孩——但这种就没“我有三个小孩且我老婆又怀孕了”更有说服力。
在美国就直接给钱了。我有几个同事在 4 月 18 号收到这一轮裁员邮件，两天就直接拿包走人。在英国也有没有过试用期的人，当天就直接走了。在美国，按照官方的说法，补偿 16 周的工资，加上每多一年工龄就多两周。想告公司的话，可以之后再告，但是当天你得走。
三
理论上我在开始集体协商之前都要工作，但我也没有什么心情，因为不工作又能怎么样，公司该裁还是裁。不过有一个两难之处：你不一定会走，如果你最终没有被裁，期间又不工作，明年的 Performance review 可能不好，那么明年可能还是要被裁。
今年 4 月份被裁的人里面，就有去年 10 月份留下来的。去年 10、11 月份有一些在伦敦的人就没怎么工作，在进行我们现在的流程，最后他们留下来了。但是到了 4 月份，由于之前的表现不好，还是被裁了。
上一轮裁员到现在，我们都很认真工作，因为去年 11 月份裁员，我们团队一个都没有影响。还在想明年怎么干，甚至没有花很多时间看那边裁员的流程。
Meta 在几个大公司里面是最累最忙的，升职是最快的，流动性也大一点，会掏空人。以前是半年一次 Performance Review，现在是一年一次。这是 Meta 最著名的文化，在这里工作比在创业公司工作还要累，但是应该也没有什么比这个更有效激励员工了。如果连续三个 Half 都拿了 RE（注：Redefine Expectation，重新定义预期，Meta 绩效评级最高档，少于员工总数 5%），基本上已经财富自由了一半了。
你需要聊一下，上一年做了什么项目，量化这些项目给公司带来了多少钱，或者省了多少钱；你带了多少人，指明了什么方向。有很多的维度评估，你需要去量化所有的 Impact（影响），最后会给你定一个评级，这个直接影响到明年的工资、股票发放。
你在做每个项目的时候要事先想好几点。Impact 大不大，机会大不大，怎么衡量，再着手去做。如果你赌在一个错的项目上，可能会浪费很久时间，今年这一块带来的报酬就没有了。心理状态上有许多需要调整的地方，你会觉得工作很赶，以至于需要策略性考虑哪段时间休假。
因为每次评估的周期只有一年、半年，时间很短。这会导致每个人的工作都很短视。除非公司层面会鼓励你做一个长期项目，在还没有阶段性成果的时候就能够认可你。当然是有一些博弈在里面的，这不是一件很简单的事情。
如果要做长期项目，你要先写一个提议（proposal），说清楚短期想做什么，长期定几个里程碑（milestone）。但是长期计划很难应对之后的变化。我进公司一年多，已经有两次大规模的组织调整了。组织变动，之前花了很多心思做的、很清晰的计划可能要改。裁员、组织调整太多，会让公司的状态更短视一些。
四
进入 Meta 一年来，我对公司的感观没有太大的变化，每个人能力都很强，身边的同事非常努力，让我感觉在这个地方工作是一件很爽的事。
很多人进来，可能会发现旁边的人要么是名校博士，要么发过很牛的 paper，觉得自己很渣，这会导致心理有问题。因此会特地给每个新入职员工一份培训，叫做克服 imposter syndrome（冒名顶替综合症）。我可以想象之前的人或许能力更强，优秀的人可能走了一部分，但现在我身边的员工能力依然很强。
据我的经验来看，一个人的能力和他本科学校相关度非常高。如果他的本科学校是个名校，比如耶鲁哈佛之类，综合能力没有短板；但他如果本身很强，本科学校并不是很好，可以当他有一技之长，综合能力应该有其他短板。这是我长时间的观察的结果。
周围的人在职业上很闪光，会给你压力，但并不是让你有不舒服的压力，大家不是那种很 aggresive（攻击性）的风格。我在伦敦会工作 8小时~10 个小时。美国西海岸的下午是我的晚上，很多时候我需要晚上工作，其实是很累的。我们没有加班的概念，想休息了就休息一下，能多做就多做一会。
Meta 的特别之处是员工非常善于向上管理，做 manager 似乎比 IC 轻松。enigneer 要给自己找方向，需要验证自己的方向是大方向。领导最大的工作，就是保持下面 enigneer 的工作动力。
我的 manager 在这里工作多年，我会告诉他我想做什么。他会告诉你一些个人看法，告诉你他觉得这个方向怎么样，指点一下。如果他觉得合理，他就会说你去做。他觉得不合理，会再给你一个方向，让你去想一想。但如果你轮到别人给你方向，这可能不是个好方向。Meta 的哲学是，你自己找的方向会有动力去做，等别人给你方向你就会随便做做，那对你自己不好。
如果大家都抢的热门方向，不一定好，这也是一种博弈。如果大家都在一个一亩三分地找方向，因为每个人的速度都差不多，最后每个人可以收割的成果只有一点点。
这其实考验你跟同事之间的关系。在磨合当中你会发现，谁比较突出，你就知道谁会预见一些东西，谁会找到好的方向。
你要保证 manager 知道你在干什么。同时你要足够聪明，情商足够高，让你的 peer review 都觉得你干得不错，是个好人。你的 manager 是你的律师，在不同团队间对齐（calibration）的时候，他会帮你说话，所以你要尽可能为你的律师提供证据，他会用他的方法为你辩护，让你达到一个很高的位置。
五
宏观层面，我觉得公司没有什么护城河，大家处于苦苦把公司撑着的状态。其实公司一直想找一个很大的护城河，目前 Apple 或者谷歌做什么改动，对公司的影响就会很大，整个系统是有依赖性的，
把依赖性去掉，最好做法就是从底层自创一套故事，于是觉得元宇宙是一个可以做的事情。元宇宙如果能够做起来，这将是一个很大的护城河。
但还有很长的路要走，不是马上就可以看到曙光，能赚钱。从技术上来看，Meta 这方面还是蛮强的。但是这个领域的关键转变什么时候发生呢？还需要把故事货币化。这并不容易，但如果能一直保持行业领先，我觉得是一条路。
我买了 Quest 2，没有买 Quest pro。公司没有要求我们买头显，但是大家都会买，因为公司有福利可以报销一部分。我没有用过 Horizon workroom，也没有被要求用过。
我觉得 WhatsApp 也是一个下个增长点，这是是单 engineer 服务客户数量很多的一个 APP，很厉害。美国等重点地区的数据表现也很好。
在 Meta，engnieer 的话语权非常大，可以否决一切事情，尤其在 Facebook 相关的部门。只要 engineer 有足够大的权限，manager 基本上顺着 engineer。
这里不会上没有数据驱动（Data Driven）的项目。国内有很多一拍脑袋就让你做的项目，你问一下产品设计或者产品经理，他们不知道这样做好不好，只想做一下。我们不会做这种没有 Data Drive 的项目。你告诉我，改造能增加多少点击量，增加多少转换率，我会去做。Idea 不分贵贱，但是它的影响规模（impact sizing）可以从数字上算出来。
这应该是在科技公司里面，engineer 最友好的一个公司。我觉得在国内应该体会不到。我在国内创业公司干过，engineer 更像一个工具。说加班就加班，说干什么就干什么，你问产品经理为什么，他其实说不清楚，这种情况很多。
在 Meta，官僚主义其实没有这么强，你可以影响别人，什么事情都可以摊在桌子上谈。在其他公司官僚主义更强的情况下，个人除了跟 manager 搞好关系，做不了太多。
如果 L5 不想升职，保 L5 的职位也是可以的。或者是你需要 support，你给我点方向，或者说我觉得这对我的 package 影响很大，你一定要对我说，然后他会告诉你的，在其他公司可能放在桌上谈了也没用。
One more thing
我在很多公司工作过，经历过公司倒闭一次，公司裁员三次。对我来说离职或者换工作是很常见的事情。
如果你年轻的时候，在 Facebook 先定好方向，确定要赚多少钱之后退休，你就大概 35 岁、45 岁就可以退休了。生活简朴一点就不用再工作了，在互联网前 10 年黄金时候是可以这么做的。
现在整体行情不太好。大公司有过度招聘，他们想借此机会多开掉一点人，不要那么臃肿，伊隆·马斯克也告诉他们了，全开光也没事。
现在的处境，我觉得其实对我还是个蛮好的事情。之前你在做公司的 Project，顷刻之间你要做关于人生的 Project，还是有工资可以拿的。我可能会去面试几家，同时看着公司里讨价还价 package 有多大，然后再考虑到底该怎么办。
按我性格来说，有很多东西需要考虑。比如要不要去美国，如果我不去的话，是不是去其他国家？我要知道什么决定对我和我的家人是最合理的，最有益的。有些东西是有概率的，有很多利益权衡可以做。
行业怎么样也不是我决定的，大不了我不干这行了，去银行也能找到一份工作，所以我也不是特别担心。
作为一个2012年（王局已经置顶更正是2012年）在长春市外五县（节目说的双阳县就是外五县之一）参加高考的我来说，对于这期节目我太有发言权了，我就说一下我当年的亲身经历，绝对真实，希望大家把我顶上去，让所有观众都了解当年的事实：首先我说一下高考试卷的保密性，高考试卷从随机在题库里选题，到印刷到运输，整个过程中是全程监控的，除非这个人有通天的本事，要不然绝对不可能在考前弄到真题（有这能力的家长也不屑于让孩子高考了，人家直接推免了）。那节目中说的作弊是如何实现的呢？这个是有专业的作弊团伙，首先是得在开考后弄到真题呀！他们会雇佣一个胆大机灵的高考男生，带上纽扣摄像机，带上特制发射器（手机别想了，不可能让带手机进去的，这点底线还是有的），把高考真题传出考场外，这样真题得到了。考场外会有一批专业的枪手接到真题后，迅速做出答案，这些专业的枪手都是高中老师，学习好的小孩子大多不敢做这种枪手，答案都是这些老师现场做的，这也是节目中为什么说开考40分钟后才收到答案的原因。2012年的答案准确率非常高，0基础的学生，能考500分左右，因为有的时候他也听不懂答案啊，尤其理科公式啥的，有不错基础的学生，能达到600分以上，但也不会特高，因为学习特好的学生是不会买这种作弊设备的，所以说考状元的一定是真材实料没作弊的哈，但600分也很高了呀，那年题很难，一本线是515分，考600分能上川大，山大这级别的985了。扯远了，那作弊设备是什么样的呢？是一个无线耳机加接收设备，这种接收设备就是一个小盒子，男生一般都缝在内裤里，女生缝在胸罩里；原理就类似于广播FM无线信号吧，也是有固定频段的，这小盒子接收信号，用无线再传到耳机里，其实是一种很老旧的技术了。但当年每个考场是全都有好几辆信号屏蔽车的呢，每辆官方造价100多万呢！参加过高考的可能都会了解，高考那天，你在学校附近，手机是没有信号的，因为屏蔽车把你的信号给屏蔽了，屏蔽车当然可以轻轻松松的屏蔽掉作弊信号了！只要开了屏蔽车，那什么无线电信号都传不进来了。可是为什么抄袭还那么猖狂？因为屏蔽车只开了5分钟啊，每场开考后5分钟，在县领导的示意下，屏蔽车就关掉了呀（按照规定，屏蔽车需要考试过程中全程开启的）。高考监考老师，每个班级是两个人，一个是本地的，一个是外地的，考前会议中，我们县教育局领导，各学校校长对着这些监考老师，三令五申，任何考场不可以"出问题"，哪个考场出问题，就处理哪个考场的监考老师，反正明里暗里的都在暗示：不准搞事！否则我就收拾你！所以没有监考老师敢出头了，更没人敢揪出用耳机抄袭的学生，谁被揪出会服气啊！那你凭什么抓我不抓他？不患寡而患不均嘛，怕闹起来收不了场。再说一下卖抄袭设备问题，我们学校，副校长，教导处主任，甚至有的班主任都在考前卖这玩意，但人家毕竟是“老师”嘛，怎么好公开露面卖这个东西呢？大多找学校中机灵的，会说话来事，人缘好的学生当他们的代理人，让这些学生帮忙卖，再给学生抽点水嘛！再说一下设备价格问题：这个设备钱是分两笔交的，第一次交8000，给你设备，考完两科，再交12000，给你设备调频道，接着考剩下两科。花2万抵得过别人努力十几年，你说这2万块值不值？？说了一大堆，大家明白了吧，这个作弊团伙，不是一个人在战斗！有县领导，教育局长，各学校校长做保护伞；有专门偷题的学生；有专门卖设备的教导处主任和他的下线；有高中老师当专业枪手；有监考老师给你做掩护；有屏蔽车给你关机打配合！中间断了任何一环都不能成！ 作为一个学习成绩中上等学生，那年我真的是深受其害，对自己盲目自信，不屑于这种抄袭设备，最后仅仅以2分之差和心仪的大学失之交臂！如果没有这帮作弊学生挤兑我，我肯定轻轻松松考上那所大学！往事已矣~
秋深橡子熟，散落榛芜冈，伛伛黄发媪，拾之践晨霜。移时始盈掬，尽日方满筐，几曝复几蒸，用作三冬粮……
我本来在耕田的，一看到你写的，就跟打了鸡血一样，我一脚把牛踢开了，自己耕了20亩地，假如百年之后，若有强敌入侵，还请在我坟头叫下我，吾自当破土而出守我华夏，击退强敌。记住别用混凝土，我怕我拱不开。
摩拜单车之所以这么费劲，本质上都是为了防范人性的恶。之所以使用齿轮传动而不使用链条传动，之所以使用5幅轮毂而不是钢丝轮毂，原因是骑车者不会爱惜车辆，所以车辆结构只能造的结实耐用一些。但是副产物就是特别重。之所以使用骑行发电，也是无奈，避免了太阳能电池板各种被损坏无法供电的可能，但是缺点就是牺牲使用者感受的。大家也别骂，当年没有摩拜单车这样的严防死守人性的恶。共享单车是到不了引爆点的，因为如果像ofo一样，随便坏，谁还会去用车呢？共享单车自然也就起不来了。而我当年用骑行特别累的摩拜单车学会了骑自行车。
来吧伙计们，如果你有“一些”知识来重新评定中国政治，这是一个公开的秘密。这是帮助大学提升排名的最佳方式。由于福利和“奖学金”，第三世界国家的学生在中国学习。他们的一些奖学金可以支持他们在祖国的整个家庭。最近有一个采访是关于一个来自非洲的女孩使用$$去欧洲旅行的。山东大学甚至提供女学生作为同伴和学习伙伴。（眨眼）还有一个非常重要的秘密，即使他们不出现、不提交作业、论文，甚至考试不及格，你也不能让他们不及格。任何低于“B”的成绩，他们都可以举报您受到歧视。我以前在中国教过书。
净资产1923亿美元，成人民币13653亿元。如果你对这个数字没概念，那给你举几个例子。 1.曾经的带货女王薇娅，据统计最高的一场带货直播销售额为85亿人民币，按他个人有5％提成，他需要3400场直播才能挣到这个数字，一天一场24小时不休息，需要直播10年。 2.今年转会到沙特踢球的C罗，在体育界薪酬排名第一，年收入1.36亿美元，他需要在沙特踢1500年，才能挣到这个数字。 3.双色球特等奖按500万算，一周3期，假如你期期中奖，一个月能中6000万，一年7.2亿，需要2000年才能攒够这个数。 4.普通人一个月3500，哪位大神能算算？
即浪潮
老袁至今还在固执做这个项目，我只认可他的努力 我不会说他的方向可笑至极，苹果是先赢了核心有资金支撑才会追求美学，美学是奢侈品，而 pc 圈和咬着 pc 吃饭的人已经乌烟瘴气，想要反向为之，一个电...
左派平等至上，右派自由无价，社会没有絶对的平等和绝对的自由，要完全平等，自由就必然受限制，要完全自由就会失去平等。可憐现在的人没钱的时候要平等，有了钱以后爱自由。
罢工这些事 到底说明了哪些国家对工人好
世界首架载人飞碟，6月3日在深圳正式起飞。这架飞碟是电动的，最大飞行高度200米，续航时间15分钟。（via）
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吾有义子吕布，养子冉闵，结义兄弟高欢，义侄石虎，爱妾杨玉环、陈圆圆，太后慈禧，大丞相杨坚，大司马霍光，御史大夫李斯，太师王莽，太傅蔡京，太保严嵩，大司农和珅，吏部尚书司马懿，兵部尚书曹操，户部尚书吕不韦，礼部尚书赵光义，刑部尚书李林甫，工部尚书严世蕃，少师黄巢，少保秦桧，少傅杨国忠；兵马大元帅赵匡胤，骠骑将军项羽，车骑将军尔朱荣，卫将军朱温，前将军吴三桂，左将军石勒，右将军侯景，后将军司马师，偏将军司马昭，中郎将董卓，征北大将军朱祁镇，征东大将军杨广，军师郭开，谋士马谡、赵括，先锋大将李景隆；秉笔太监魏忠贤，中车府令赵高，大内总管嫪毐；节度使安禄山、史思明、石敬瑭，吾何愁大业不成
“效率之年”是马克·扎克伯格在 2 月份为 2023 年定下的主题词，目的是改善财务、让公司更高效。裁员随之成为持续笼罩在所有员工头上的阴影。
在 3 月到 5 月，Meta 将分三批一共裁员 1 万人，4 月份的裁员还没有完全结束，5 月份的第三轮刚开启。这还不包括 2022 年底已经被裁的 2 万人。根据财报的公开数据推测，裁员全部结束后，Meta 的员工将从巅峰期的 87000 人减少到 67000 人。
Leo 是 Instagram 伦敦部门的工程师，4 月第二批裁员中被波及。她在公司的时间不长，聊天时还习惯称呼公司“Facebook”而不是“Meta”。资历上属于高级软件工程师，也就是被认为能力成熟、相当稳定、可躺平可晋升可跳槽、相当有安全感的 L5 级别。
作为裁员风暴中的一员，她显得很平静。英国的裁员程序将会延续两到四个月，在等待最终的谈判结果下来之前，她打算一边面试，一边计划未来。极客公园和她聊了聊这次裁员的情况，在 Meta 快节奏、高压力的工作氛围，以及作为一个员工对公司的看法。
她在很多不同地方工作过，包括国内的创业公司，她说作为一个工程师在 Meta 工作很累，但是很爽，有很大的话语权。只是公司没有护城河，大家都处于苦苦支撑的状态，这也是 Meta 要 All in 元宇宙的根本原因。小扎宣布分三批裁员，她觉得除了操作上的可行性，也有持续推动股价的考虑。
在 2 月份对外公开了裁员计划之后，Meta 股价一路上涨。最近四月底的第一季度财报发出后，当天股价便上涨了 12%。
以下是经整理过的 Leo 自述。通过她的讲述，或许能带给你理解这家巨头公司的一块拼图。
一
我收到裁员通知挺意外的，因为我觉得自己是收不到的。后来发现，我们整个组全收到了。
按照英国法律，如果 10 个相同职位和级别之中要裁 1 个人，那 10 个人都会收到“You are potenially affected（你可能会受到影响）”，这个时候我们不知道要裁多少人。
我整个团队全部都收到了“potentially affected”，因为之前 Instagram 扩张的计划改变了，伦敦分部要撤掉，把这部分人迁移回美国去。
按照公司之前的设想，想让 Instagram 的工程师团队（engineer team）在全球运转起来。美国东岸、西岸和英国最好都有分部，英国也有重要的 team。后来发现由于时差，效率不是很高；同时，由于公司整体招聘冻结，也导致在伦敦招聘不是很顺利。
这次裁员伴随着组织调整，就是组织扁平化。IC（注：Individual contributors，非经理岗）上面有 Manager（经理），到扎克伯格当中有几层。五六层是正常的，八九层就太多了。现在有些地方层级太多了，当中有一些 manager 可能会被裁掉，或者给予转成 IC 的选项，同时裁掉一部分 engineer。
的确存在架构冗余的情况。我们团队很忙，日常工作紧张，但其他很轻松的团队肯定有。比如，有的 manager 下面管 8 个人，有的 manager 下面只有两个 manager，没有其他 IC，我觉得这的确不是很合理。
2023 年可能会裁约 1 万个人，伴随裁员，一些部门就会重组。
3 月中旬全公司都收到了一封邮件通知。接着进行了全公司跟小扎（扎克伯格）的 Q&A。他说，去年 11 月份裁员的时候，你们说公司不透明，现在公司就对你们透明一点。
他说了为什么要裁员，以及裁员的逻辑。会分三波裁，第一波是 3 月份，1500 个人左右，主要是 Recruiting（招聘）。我们过去不知道公司 Reruiting 有 1500 个人。4 月份第三周、5 月份第三周分别是第二波和第三波。
第二波是技术人员，包含涉及 engineer 的团队和部门，就是我所在的这一块，会裁 4000 个左右。5 月份人应该更多，应该有可能会 5000 到 6000（注：5 月下旬，Meta 宣布第三波裁员 6000 人），属于 Business，包括市场、销售，裁的 engineer 不多，除非项目实在太烂了。
小扎解释了分三波裁的原因，只有 Recruiting 可以先裁，技术人员裁了之后，再考虑一下，才知道 Business 要怎么裁。说起来也合理，但是我猜测，可能有持续推动股价的考虑。
关于为什么裁员，他说了很多原因，其中有一个我很难接受，但想想也正常。他说，11 月份裁得不错，效率提升了，没有想到可以去除那么多隐形开销。所以他想再 push harder 一点。一些项目关掉了，节省的开销并不单单包含这些项目的开销，也包含关于这些项目涉及交通、联络的开销。我觉得他没有装，他怎么想就怎么说的。
隐藏的含义就是，他觉得现在很多人可能还在拖累公司，不需要这么多人。有一些项目的确是关掉好，他想专注在一些赚钱的项目，或者有潜力的东西上。
公司和个人的利益不可能完全一致，所以我觉得在他的角度完全合理，只是他说出来之后让我觉得很震惊。我平时说话已经让别人很难接受了，他居然让我很难接受。
不过这也是 Q&A 的好处，问题都是很尖锐，所以我们很喜闻乐见看他 Q&A。
他非常 engineer，大公司里工程师出身的人还在做 CEO，只有他一个。我进 Facebook 也是看到了这一点。
二
在英国这边，会有时长两个月多的协商流程。收到裁员邮件的后两周，公司会给时间投票选谈判代表。代表的数量是根据受波及的人数决定的，目前是 50:1。
因为每个人的诉求不一样，代表要尽量覆盖所有人的诉求。有些人希望留下，有些人希望拿更多的钱走，有些人希望去美国，每个人都会说自己的关注点，你喜欢的话就可以投票请他做代表。
举例来说，像乌克兰、俄罗斯这样来自战乱国家的人，留在英国就是第一优先级，会希望优先转岗。有些人会说，我已经在美国、英国工作很多年，对签证方面的事情很熟，可以帮你们拿到好的裁决结果；有些人说我是 manager，过去几年我被裁过，我也裁过别人，我对这方面都很有研究。
这些同事很高效地建立很多 WhatsApp 群，在 Google Docs 上建立时间线，把所有的资源、工会都弄起来，在线投票。没有组织，是自发的。停掉工作三天，他们就可以做这么多事情。我觉得很惊讶，但这也很必然。所以我很开心，同事们真的能力都很强。
这些代表会跟公司谈判一个多月左右，就是集体协商（collective consultation）。在谈判开始的那一天，公司会告诉这些代表，具体要裁员多少人。
他们就充当传话筒，跟我们一起聊，直到拿到一个大家都觉得还可以的协议结果（package）。很多内容可以谈：赔偿多少钱；有没有一些人要留下来，能不能给一些转组的机会，有没有转美国的机会；有些人在意签证，那么能不能少给点补偿，多让我们在在职名单（payroll）上呆一阵，让持签证（on visa）的人可以找到工作。
期间会确定谁要被开除，标准也是我们、代表、公司之间谈出来的。11 月份裁员的标准是这么定的，上一次 Performance review 评级，加上在公司服役了几年，每年加 0.5 分，再有其他维度的评分加在一起，计算每个人的总分。通过排序就会确定谁被影响。
我属于英国 Instagram，是不是会转到美国去多了一个变数，集体协商的时候，代表 Instagram 的人收到的选项会多一些。不过由于部门是整体撤掉，所以打分阶段没有意义，原则上不会有人留下来。
集体协商结束之后，受影响的人进入个人协商（individual consultation）。个人协商如果涉及律师费用，公司最后会报销。
公司会酌情考虑个人情况，但是你一定要把诉求说出来，什么都是可以放在桌面上谈的。我可以说我是家里唯一的收入来源，我有一个小孩——但这种就没“我有三个小孩且我老婆又怀孕了”更有说服力。
在美国就直接给钱了。我有几个同事在 4 月 18 号收到这一轮裁员邮件，两天就直接拿包走人。在英国也有没有过试用期的人，当天就直接走了。在美国，按照官方的说法，补偿 16 周的工资，加上每多一年工龄就多两周。想告公司的话，可以之后再告，但是当天你得走。
三
理论上我在开始集体协商之前都要工作，但我也没有什么心情，因为不工作又能怎么样，公司该裁还是裁。不过有一个两难之处：你不一定会走，如果你最终没有被裁，期间又不工作，明年的 Performance review 可能不好，那么明年可能还是要被裁。
今年 4 月份被裁的人里面，就有去年 10 月份留下来的。去年 10、11 月份有一些在伦敦的人就没怎么工作，在进行我们现在的流程，最后他们留下来了。但是到了 4 月份，由于之前的表现不好，还是被裁了。
上一轮裁员到现在，我们都很认真工作，因为去年 11 月份裁员，我们团队一个都没有影响。还在想明年怎么干，甚至没有花很多时间看那边裁员的流程。
Meta 在几个大公司里面是最累最忙的，升职是最快的，流动性也大一点，会掏空人。以前是半年一次 Performance Review，现在是一年一次。这是 Meta 最著名的文化，在这里工作比在创业公司工作还要累，但是应该也没有什么比这个更有效激励员工了。如果连续三个 Half 都拿了 RE（注：Redefine Expectation，重新定义预期，Meta 绩效评级最高档，少于员工总数 5%），基本上已经财富自由了一半了。
你需要聊一下，上一年做了什么项目，量化这些项目给公司带来了多少钱，或者省了多少钱；你带了多少人，指明了什么方向。有很多的维度评估，你需要去量化所有的 Impact（影响），最后会给你定一个评级，这个直接影响到明年的工资、股票发放。
你在做每个项目的时候要事先想好几点。Impact 大不大，机会大不大，怎么衡量，再着手去做。如果你赌在一个错的项目上，可能会浪费很久时间，今年这一块带来的报酬就没有了。心理状态上有许多需要调整的地方，你会觉得工作很赶，以至于需要策略性考虑哪段时间休假。
因为每次评估的周期只有一年、半年，时间很短。这会导致每个人的工作都很短视。除非公司层面会鼓励你做一个长期项目，在还没有阶段性成果的时候就能够认可你。当然是有一些博弈在里面的，这不是一件很简单的事情。
如果要做长期项目，你要先写一个提议（proposal），说清楚短期想做什么，长期定几个里程碑（milestone）。但是长期计划很难应对之后的变化。我进公司一年多，已经有两次大规模的组织调整了。组织变动，之前花了很多心思做的、很清晰的计划可能要改。裁员、组织调整太多，会让公司的状态更短视一些。
四
进入 Meta 一年来，我对公司的感观没有太大的变化，每个人能力都很强，身边的同事非常努力，让我感觉在这个地方工作是一件很爽的事。
很多人进来，可能会发现旁边的人要么是名校博士，要么发过很牛的 paper，觉得自己很渣，这会导致心理有问题。因此会特地给每个新入职员工一份培训，叫做克服 imposter syndrome（冒名顶替综合症）。我可以想象之前的人或许能力更强，优秀的人可能走了一部分，但现在我身边的员工能力依然很强。
据我的经验来看，一个人的能力和他本科学校相关度非常高。如果他的本科学校是个名校，比如耶鲁哈佛之类，综合能力没有短板；但他如果本身很强，本科学校并不是很好，可以当他有一技之长，综合能力应该有其他短板。这是我长时间的观察的结果。
周围的人在职业上很闪光，会给你压力，但并不是让你有不舒服的压力，大家不是那种很 aggresive（攻击性）的风格。我在伦敦会工作 8小时~10 个小时。美国西海岸的下午是我的晚上，很多时候我需要晚上工作，其实是很累的。我们没有加班的概念，想休息了就休息一下，能多做就多做一会。
Meta 的特别之处是员工非常善于向上管理，做 manager 似乎比 IC 轻松。enigneer 要给自己找方向，需要验证自己的方向是大方向。领导最大的工作，就是保持下面 enigneer 的工作动力。
我的 manager 在这里工作多年，我会告诉他我想做什么。他会告诉你一些个人看法，告诉你他觉得这个方向怎么样，指点一下。如果他觉得合理，他就会说你去做。他觉得不合理，会再给你一个方向，让你去想一想。但如果你轮到别人给你方向，这可能不是个好方向。Meta 的哲学是，你自己找的方向会有动力去做，等别人给你方向你就会随便做做，那对你自己不好。
如果大家都抢的热门方向，不一定好，这也是一种博弈。如果大家都在一个一亩三分地找方向，因为每个人的速度都差不多，最后每个人可以收割的成果只有一点点。
这其实考验你跟同事之间的关系。在磨合当中你会发现，谁比较突出，你就知道谁会预见一些东西，谁会找到好的方向。
你要保证 manager 知道你在干什么。同时你要足够聪明，情商足够高，让你的 peer review 都觉得你干得不错，是个好人。你的 manager 是你的律师，在不同团队间对齐（calibration）的时候，他会帮你说话，所以你要尽可能为你的律师提供证据，他会用他的方法为你辩护，让你达到一个很高的位置。
五
宏观层面，我觉得公司没有什么护城河，大家处于苦苦把公司撑着的状态。其实公司一直想找一个很大的护城河，目前 Apple 或者谷歌做什么改动，对公司的影响就会很大，整个系统是有依赖性的，
把依赖性去掉，最好做法就是从底层自创一套故事，于是觉得元宇宙是一个可以做的事情。元宇宙如果能够做起来，这将是一个很大的护城河。
但还有很长的路要走，不是马上就可以看到曙光，能赚钱。从技术上来看，Meta 这方面还是蛮强的。但是这个领域的关键转变什么时候发生呢？还需要把故事货币化。这并不容易，但如果能一直保持行业领先，我觉得是一条路。
我买了 Quest 2，没有买 Quest pro。公司没有要求我们买头显，但是大家都会买，因为公司有福利可以报销一部分。我没有用过 Horizon workroom，也没有被要求用过。
我觉得 WhatsApp 也是一个下个增长点，这是是单 engineer 服务客户数量很多的一个 APP，很厉害。美国等重点地区的数据表现也很好。
在 Meta，engnieer 的话语权非常大，可以否决一切事情，尤其在 Facebook 相关的部门。只要 engineer 有足够大的权限，manager 基本上顺着 engineer。
这里不会上没有数据驱动（Data Driven）的项目。国内有很多一拍脑袋就让你做的项目，你问一下产品设计或者产品经理，他们不知道这样做好不好，只想做一下。我们不会做这种没有 Data Drive 的项目。你告诉我，改造能增加多少点击量，增加多少转换率，我会去做。Idea 不分贵贱，但是它的影响规模（impact sizing）可以从数字上算出来。
这应该是在科技公司里面，engineer 最友好的一个公司。我觉得在国内应该体会不到。我在国内创业公司干过，engineer 更像一个工具。说加班就加班，说干什么就干什么，你问产品经理为什么，他其实说不清楚，这种情况很多。
在 Meta，官僚主义其实没有这么强，你可以影响别人，什么事情都可以摊在桌子上谈。在其他公司官僚主义更强的情况下，个人除了跟 manager 搞好关系，做不了太多。
如果 L5 不想升职，保 L5 的职位也是可以的。或者是你需要 support，你给我点方向，或者说我觉得这对我的 package 影响很大，你一定要对我说，然后他会告诉你的，在其他公司可能放在桌上谈了也没用。
One more thing
我在很多公司工作过，经历过公司倒闭一次，公司裁员三次。对我来说离职或者换工作是很常见的事情。
如果你年轻的时候，在 Facebook 先定好方向，确定要赚多少钱之后退休，你就大概 35 岁、45 岁就可以退休了。生活简朴一点就不用再工作了，在互联网前 10 年黄金时候是可以这么做的。
现在整体行情不太好。大公司有过度招聘，他们想借此机会多开掉一点人，不要那么臃肿，伊隆·马斯克也告诉他们了，全开光也没事。
现在的处境，我觉得其实对我还是个蛮好的事情。之前你在做公司的 Project，顷刻之间你要做关于人生的 Project，还是有工资可以拿的。我可能会去面试几家，同时看着公司里讨价还价 package 有多大，然后再考虑到底该怎么办。
按我性格来说，有很多东西需要考虑。比如要不要去美国，如果我不去的话，是不是去其他国家？我要知道什么决定对我和我的家人是最合理的，最有益的。有些东西是有概率的，有很多利益权衡可以做。
行业怎么样也不是我决定的，大不了我不干这行了，去银行也能找到一份工作，所以我也不是特别担心。
作为一个2012年（王局已经置顶更正是2012年）在长春市外五县（节目说的双阳县就是外五县之一）参加高考的我来说，对于这期节目我太有发言权了，我就说一下我当年的亲身经历，绝对真实，希望大家把我顶上去，让所有观众都了解当年的事实：首先我说一下高考试卷的保密性，高考试卷从随机在题库里选题，到印刷到运输，整个过程中是全程监控的，除非这个人有通天的本事，要不然绝对不可能在考前弄到真题（有这能力的家长也不屑于让孩子高考了，人家直接推免了）。那节目中说的作弊是如何实现的呢？这个是有专业的作弊团伙，首先是得在开考后弄到真题呀！他们会雇佣一个胆大机灵的高考男生，带上纽扣摄像机，带上特制发射器（手机别想了，不可能让带手机进去的，这点底线还是有的），把高考真题传出考场外，这样真题得到了。考场外会有一批专业的枪手接到真题后，迅速做出答案，这些专业的枪手都是高中老师，学习好的小孩子大多不敢做这种枪手，答案都是这些老师现场做的，这也是节目中为什么说开考40分钟后才收到答案的原因。2012年的答案准确率非常高，0基础的学生，能考500分左右，因为有的时候他也听不懂答案啊，尤其理科公式啥的，有不错基础的学生，能达到600分以上，但也不会特高，因为学习特好的学生是不会买这种作弊设备的，所以说考状元的一定是真材实料没作弊的哈，但600分也很高了呀，那年题很难，一本线是515分，考600分能上川大，山大这级别的985了。扯远了，那作弊设备是什么样的呢？是一个无线耳机加接收设备，这种接收设备就是一个小盒子，男生一般都缝在内裤里，女生缝在胸罩里；原理就类似于广播FM无线信号吧，也是有固定频段的，这小盒子接收信号，用无线再传到耳机里，其实是一种很老旧的技术了。但当年每个考场是全都有好几辆信号屏蔽车的呢，每辆官方造价100多万呢！参加过高考的可能都会了解，高考那天，你在学校附近，手机是没有信号的，因为屏蔽车把你的信号给屏蔽了，屏蔽车当然可以轻轻松松的屏蔽掉作弊信号了！只要开了屏蔽车，那什么无线电信号都传不进来了。可是为什么抄袭还那么猖狂？因为屏蔽车只开了5分钟啊，每场开考后5分钟，在县领导的示意下，屏蔽车就关掉了呀（按照规定，屏蔽车需要考试过程中全程开启的）。高考监考老师，每个班级是两个人，一个是本地的，一个是外地的，考前会议中，我们县教育局领导，各学校校长对着这些监考老师，三令五申，任何考场不可以"出问题"，哪个考场出问题，就处理哪个考场的监考老师，反正明里暗里的都在暗示：不准搞事！否则我就收拾你！所以没有监考老师敢出头了，更没人敢揪出用耳机抄袭的学生，谁被揪出会服气啊！那你凭什么抓我不抓他？不患寡而患不均嘛，怕闹起来收不了场。再说一下卖抄袭设备问题，我们学校，副校长，教导处主任，甚至有的班主任都在考前卖这玩意，但人家毕竟是“老师”嘛，怎么好公开露面卖这个东西呢？大多找学校中机灵的，会说话来事，人缘好的学生当他们的代理人，让这些学生帮忙卖，再给学生抽点水嘛！再说一下设备价格问题：这个设备钱是分两笔交的，第一次交8000，给你设备，考完两科，再交12000，给你设备调频道，接着考剩下两科。花2万抵得过别人努力十几年，你说这2万块值不值？？说了一大堆，大家明白了吧，这个作弊团伙，不是一个人在战斗！有县领导，教育局长，各学校校长做保护伞；有专门偷题的学生；有专门卖设备的教导处主任和他的下线；有高中老师当专业枪手；有监考老师给你做掩护；有屏蔽车给你关机打配合！中间断了任何一环都不能成！ 作为一个学习成绩中上等学生，那年我真的是深受其害，对自己盲目自信，不屑于这种抄袭设备，最后仅仅以2分之差和心仪的大学失之交臂！如果没有这帮作弊学生挤兑我，我肯定轻轻松松考上那所大学！往事已矣~
秋深橡子熟，散落榛芜冈，伛伛黄发媪，拾之践晨霜。移时始盈掬，尽日方满筐，几曝复几蒸，用作三冬粮……
我本来在耕田的，一看到你写的，就跟打了鸡血一样，我一脚把牛踢开了，自己耕了20亩地，假如百年之后，若有强敌入侵，还请在我坟头叫下我，吾自当破土而出守我华夏，击退强敌。记住别用混凝土，我怕我拱不开。
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